Операции

Повышение эффективности бизнес-процессов

Моделирование и оптимизация

Автоматизация и интеграция

Прогнозирование спроса

  • Применение инструментов для подготовки и очистки данных

  • Построение процессов управления мастер-данными

  • Реализация решения для консенсусного планирования и согласования планов между ключевыми подразделениями (продажи, маркетинг, финансы, закупки, производство, логистика)

Управление ассортиментом

  • Планирование вывода новых продуктов на рынок (NPI)

  • Продвижение актуальных брендов и категорий

  • Замещение текущего портфеля

  • Организация вывода продуктов с рынка (EOL).

Планирование запасов

  • Определение целевых уровней запасов в точках логистической системы

  • Формирование модели пополнения для равномерно и регулярно потребляемых ТМЦ

  • Оптимизация общей стоимости логистики

  • Сокращение цикла поставки материалов

  • Нормализация справочников МТР для корректного планирования

  • Формирование и актуализация плана потребности

  • Формирование плана закупок и лотирование

  • Планирование источников снабжения

  • Управление сорсинговыми активностями

  • Сквозной анализ затрат в любых разрезах

  • Управление эффективностью поставщиков

Управление

ограничениями

  • Cвоевременное выявление факторов, которые определяют предел результатов цепочки и сигнализирование о потенциально узких местах при изменении условий ведения бизнеса 

Интегрированное бизнес-планирование (S&OP)

  • Связывание подразделений компании единой моделью планирования и прогнозирования

  • Разработка интегрированной модели,реагирующей в режиме реального времени на ввод ключевых предпосылок и наполнение фактическими данным 

  • Отражение сценариев интегрирован-ной модели и исторических данных в реальном времени через данные витрин

  • Поддержка процессов балансировки и согласования для сохранения единства целей и учета специфики активности подразделений

  • Сопровождение составления плана продаж в разрезе ключевых измерений и метрик конкретного бизнеса (регионы, каналы, бренды, сегменты, менеджеры, направления)

Сценарное моделирование

  • Включение процесса сценарного моделирования в текущие бизнес- процессы для своевременного реагирования на изменения, а также повышения уровеня участия и детализации

Планирование производства

  • Планирование и оптимизация загрузки производственных линий и склада

  • Формирование сбалансированных карт выпуска ГП

  • Оптимизация графика работы персонала

  • Планирование потребности в количестве и типе транспортных средств

  • Оптимизация объемов закупаемого сырья и материалов

Оптимизация производства, склада и транспорта

  • Формирование оптимальных планов производства, загрузки линий и отгрузки товаров

  • Планирование мощностей и ресурсов в точках логистической сети с учетом динамики спроса и ограничений цепочки поставок

  • Автоматическое формирование расписания работы производственных линий. 

  • Повышение эффективности работы завода за счет использования математических алгоритмов оптимизации расписания

Дайте знать о себе
  • LinkedIn - серый круг
  • Facebook - серый круг
  • Twitter - серый круг
  • Instagram - серый круг
  • type3

© 2019 by Mavericka