Прогнозирование спроса

• Применение инструментов для подготовки и очистки данных

• Построение процессов управления мастер-данными

• Реализация решения для консенсусного планирования и согласования планов между ключевыми подразделениями (продажи, маркетинг, финансы, закупки, производство, логистика)

Управление ассортиментом

​

• Планирование вывода новых продуктов на рынок (NPI)

• Продвижение актуальных брендов и категорий

• Замещение текущего портфеля

• Организация вывода продуктов с рынка (EOL).

Планирование запасов

• Определение целевых уровней запасов в точках логистической системы

• Формирование модели пополнения для равномерно и регулярно потребляемых ТМЦ

• Оптимизация общей стоимости логистики

• Сокращение цикла поставки материалов

• Нормализация справочников МТР для корректного планирования

Планирование закупок

• Формирование и актуализация плана потребности

• Формирование плана закупок и лотирование

• Планирование источников снабжения

• Управление сорсинговыми активностями

• Сквозной анализ затрат в любых разрезах

• Управление эффективностью поставщиков

Управление

ограничениями

• Cвоевременное выявление факторов, которые определяют предел результатов цепочки и сигнализирование о потенциально узких местах при изменении условий ведения бизнеса 

Интегрированное бизнес-планирование (S&OP)

• Связывание подразделений компании единой моделью планирования и прогнозирования

• Разработка интегрированной модели,реагирующей в режиме реального времени на ввод ключевых предпосылок и наполнение фактическими данным 

• Отражение сценариев интегрирован-ной модели и исторических данных в реальном времени через данные витрин

Многомерное планирование продаж

• Поддержка процессов балансировки и согласования для сохранения единства целей и учета специфики активности подразделений

• Сопровождение составления плана продаж в разрезе ключевых измерений и метрик конкретного бизнеса (регионы, каналы, бренды, сегменты, менеджеры, направления)

Сценарное моделирование

• Включение процесса сценарного моделирования в текущие бизнес- процессы для своевременного реагирования на изменения, а также повышения уровеня участия и детализации

Планирование производства

• Планирование и оптимизация загрузки производственных линий и склада

• Формирование сбалансированных карт выпуска ГП

• Оптимизация графика работы персонала

• Планирование потребности в количестве и типе транспортных средств

• Оптимизация объемов закупаемого сырья и материалов

Оптимизация производства, склада и транспорта

• Формирование оптимальных планов производства, загрузки линий и отгрузки товаров

• Планирование мощностей и ресурсов в точках логистической сети с учетом динамики спроса и ограничений цепочки поставок

• Автоматическое формирование расписания работы производственных линий. 

• Повышение эффективности работы завода за счет использования математических алгоритмов оптимизации расписания