Прогнозирование спроса
-
Применение инструментов для подготовки и очистки данных
-
Построение процессов управления мастер-данными
-
Реализация решения для консенсусного планирования и согласования планов между ключевыми подразделениями (продажи, маркетинг, финансы, закупки, производство, логистика)
Управление ассортиментом
-
Планирование вывода новых продуктов на рынок (NPI)
-
Продвижение актуальных брендов и категорий
-
Замещение текущего портфеля
-
Организация вывода продуктов с рынка (EOL).
Планирование запасов
-
Определение целевых уровней запасов в точках логистической системы
-
Формирование модели пополнения для равномерно и регулярно потребляемых ТМЦ
-
Оптимизация общей стоимости логистики
-
Сокращение цикла поставки материалов
-
Нормализация справочников МТР для корректного планирования
-
Формирование и актуализация плана потребности
-
Формирование плана закупок и лотирование
-
Планирование источников снабжения
-
Управление сорсинговыми активностями
-
Сквозной анализ затрат в любых разрезах
-
Управление эффективностью поставщиков
Управление
ограничениями
-
Cвоевременное выявление факторов, которые определяют предел результатов цепочки и сигнализирование о потенциально узких местах при изменении условий ведения бизнеса
Интегрированное бизнес-планирование (S&OP)
-
Связывание подразделений компании единой моделью планирования и прогнозирования
-
Разработка интегрированной модели,реагирующей в режиме реального времени на ввод ключевых предпосылок и наполнение фактическими данным
-
Отражение сценариев интегрирован-ной модели и исторических данных в реальном времени через данные витрин
-
Поддержка процессов балансировки и согласования для сохранения единства целей и учета специфики активности подразделений
-
Сопровождение составления плана продаж в разрезе ключевых измерений и метрик конкретного бизнеса (регионы, каналы, бренды, сегменты, менеджеры, направления)
Сценарное моделирование
-
Включение процесса сценарного моделирования в текущие бизнес- процессы для своевременного реагирования на изменения, а также повышения уровеня участия и детализации
Планирование производства
-
Планирование и оптимизация загрузки производственных линий и склада
-
Формирование сбалансированных карт выпуска ГП
-
Оптимизация графика работы персонала
-
Планирование потребности в количестве и типе транспортных средств
-
Оптимизация объемов закупаемого сырья и материалов
Оптимизация производства, склада и транспорта
-
Формирование оптимальных планов производства, загрузки линий и отгрузки товаров
-
Планирование мощностей и ресурсов в точках логистической сети с учетом динамики спроса и ограничений цепочки поставок
-
Автоматическое формирование расписания работы производственных линий.
-
Повышение эффективности работы завода за счет использования математических алгоритмов оптимизации расписания